Мозговой штурм в Нижнекамске: чего не даст обсуждение своими силами
В этой статье
Каждая компания хотя бы раз пыталась провести поиск идей самостоятельно. Схема одинаковая: руководитель объявляет тему, просит высказываться, ждёт. Через десять минут говорят двое, ещё через двадцать разговор уходит в производственную текучку. Проблема не в людях и не в теме, а в отсутствии человека, который отвечает за процесс, а не за результат бизнеса.
Регламент против свободной генерации идей
Совещание в нефтехимии – это протокол, ответственные и сроки. Такая дисциплина спасает на производстве и мешает на встрече о развитии. Мозговой штурм требует обратного: сначала набрать максимум вариантов, не оценивая их, и только затем включить критерии. Без ведущего группа возвращается к протоколу через несколько минут, потому что так привычнее всем.
Химия дисциплины: почему инициатива тормозит
Работник крупного производства годами живёт в системе, где инициатива требует согласования. Перенесённая на обсуждение идей, эта привычка выглядит так:
- первым говорит старший по должности, дальше все уточняют его мысль;
- непроверенное предложение звучит рискованно, поэтому не звучит вовсе;
- критика опережает формулировку, и автор переходит к обороне;
- инициатива читается как обязательство самому её и выполнять.
Уговорами это не снимается. Меняется только конструкция встречи.
Роль независимого фасилитатора
Ведущий приходит без должности внутри компании, без доли в бюджете и без права оценивать сотрудников. Поэтому он может остановить самого влиятельного участника, дать слово молчащему специалисту и не позволить группе перейти к отбору раньше времени. Он же фиксирует все формулировки, чтобы к финалу работа шла с точными идеями, а не с чьим-то пересказом.
Нижнекамский заказчик: подряд, промснаб и сервис
Вокруг нефтехимии и нефтепереработки сложился плотный слой компаний: подрядчики монтажа и ремонта, поставщики арматуры и КИП, лаборатории, транспорт, промышленная безопасность, обучение персонала. Рядом шинное производство и логистика в сторону Елабуги. У этих компаний общая черта – два-три крупных заказчика и полная зависимость от их закупочной политики. На сессии чаще всего обсуждается диверсификация: выход на соседние регионы, отдельный продукт для среднего бизнеса, продажа сервиса как самостоятельной услуги. Технические выводы уходят в сайт с каталогом, поисковое продвижение и техническую поддержку действующих ресурсов.
Дорожная карта на год
Формат один: три часа, пятнадцать экспертов студии, документ по итогам. Внутри:
- отобранные гипотезы с оценкой стоимости внедрения и эффекта;
- приоритеты, разнесённые по кварталам года;
- зона ответственности вашей команды и подрядчика;
- стартовые задачи на первый месяц работы.
Такой документ можно сразу выносить на бюджетный комитет, ничего не переписывая заново.
Что спрашивают заказчики
Сколько человек берём со своей стороны?
Оптимально трое-четверо: первое лицо, коммерческий руководитель и технический специалист. Больше участников от заказчика удлиняют круг высказываний и снижают темп.
Наш рынок узкий, придумать что-то новое сложно.
Узкий рынок и есть лучший материал: у конкурентов там те же привычки, поэтому любое непривычное решение сразу заметно. Организация мозговых штурмов в промышленном сегменте для нас не разовая история.
Когда виден результат?
План вы получаете в день сессии. Первые эффекты по цифровым каналам обычно проявляются через два-три месяца после запуска задач из карты.
Обсудить задачу
Стратегическая сессия для бизнеса начинается с короткого разговора о ваших задачах и цифрах. Телефон – +7 (901) 417-22-12, форма заявки ниже. Стоимость работ смотрите в разделе цены.
